Hoe zet je als juridisch professional de stap naar ‘trusted advisor?’

Hoe zet je als juridisch professional de stap naar ‘trusted advisor?’

Hoe zet je als juridisch professional de stap naar ‘trusted advisor?’

Dat leer je aan de Senior Legal Counsel Academy (SLCA), speciaal ontwikkeld door én voor ervaren bedrijfsjuristen. In deze unieke vijfdaagse praktische opleiding staat persoonlijke effectiviteit van de bedrijfsjurist centraal, want bij ervaren juristen zit het met kennis wel goed. Ook in korte tijd datgene aangereikt krijgen waarmee je jezelf als legal counsel beter kunt positioneren binnen jouw organisatie? Hier lees je meer, direct inschrijven kan uiteraard ook.

Jouw waarde en impact verhogen door middel van een business partnership?

Jouw waarde en impact verhogen door middel van een business partnership?

Jouw waarde en impact verhogen door middel van een business partnership?

 Anton-Pieter van Logtestijn geeft in de Mastertraining “Legal Trusted Advisor” uitleg en tips hoe je dit doel bereikt. Anton is docent en daarnaast jurist en interim-manager. In de tweedaagse training komen onder andere modellen en theorieën rondom de rol van de trusted advisor aan bod. Het volledige interview met Anton-Pieter van Logtestijn voor OSR juridische opleidingen lees je hier.

Of je nou advocaat bent of bedrijfsjurist, hoe word je een betere adviseur?

Of je nou advocaat bent of bedrijfsjurist, hoe word je een betere adviseur?

Of je nou advocaat bent of bedrijfsjurist, hoe word je een betere adviseur?

Dat krijg je mee in de tweedaagse praktische Mastertraining “Legal Trusted Advisor”. Naar inhoud wordt deze trainingsdagen niet gekeken, wél naar alles wat daar omheen hangt. Je krijgt bijvoorbeeld handvatten hoe je er voor zorgt beter aan te sluiten op de behoefte van de client. Lees het hele artikel of bekijk de video met docent Anton-Pieter van Logtestijn. Direct inschrijven voor de training kan natuurlijk ook.

Hoe kom je als advocatenmaatschap tot gedragen besluitvorming?

Hoe kom je als advocatenmaatschap tot gedragen besluitvorming?

Hoe kom je als advocatenmaatschap tot gedragen besluitvorming?

Veel advocatenkantoren worstelen met hun besluitvorming. Om verschillende redenen gaat er te veel tijd, energie en geld verloren aan lang vergaderen en moeizame besluitvorming. Als er al een besluit genomen wordt is er vaak in de uitvoering veel weerstand. Maar met grote regelmaat wordt er zelfs helemaal geen besluit genomen. Dan wordt het agendapunt doorgeschoven (“Nou ja, we komen er nu niet uit, we schuiven het door naar de volgende vergadering”). Soms lost het probleem zich dan vanzelf op, maar veel vaker helaas ook niet.

Het is ook niet altijd eenvoudig om knopen door te hakken. Vaak heb je niet alleen te maken met eigen onzekerheid en twijfel over de juiste beslissing, maar moet je ook nog een meerderheid vinden, vergaderen en weerstand het hoofd bieden. Zo stapelen de agendapunten zich op. En vraag je je met grote regelmaat vertwijfeld af wat er nu eigenlijk besloten is in een te lange vergadering.

Zo kom jij wel tot gedragen besluitvorming: 3 tips

Herkenbaar? Frustrerend? Geen reden om bij de pakken neer te zitten. Er zijn namelijk best wel wat dingen die je kunt doen om tot beter gedragen besluitvorming te komen.

#1      Het verbeteren van luistervaardigheden

Goed luisteren, écht luisteren, verhelderende vragen stellen en je oordeel uitstellen. Allemaal vaardigheden die iedereen beheerst. Maar die we nog wel eens vergeten in te zetten als we al een mening of een emotie hebben bij een vraagstuk. Laat de vergadering eens begeleiden door een neutrale externe, die jullie tijdens de vergadering op dit soort valkuilen wijst. Dat kan de dialoog al snel enorm bevorderen.

#2      Een besluit durven nemen

Vaak wordt er lange tijd geen besluit genomen omdat er nog ogenschijnlijke tegenstellingen zijn. Het ontbreekt dan aan de moed een knoop door te hakken. Het kan goed zijn dit te benoemen en gezamenlijk te bespreken waar dit aan ligt. Is het nog onvoldoende doorgesproken of vinden we het lastig een besluit te nemen, ook als de uitkomst voor een minderheid onplezierig is?

#3      Aandacht voor de minderheid

Komen jullie er niet uit, gaan jullie stemmen en is het besluit niet unaniem? Vraag dan na de stemming eens expliciet aan de minderheid wat zij nodig hebben om toch mee te gaan in het besluit van de meerderheid. Hiermee voeg je de wijsheid van de minderheid toe aan het besluit van de meerderheid. Daardoor neem je een beter besluit dat nog gedragen wordt ook. Natuurlijk kost dit iets meer tijd, maar daar staat tegenover dat de kwaliteit van de besluitvorming toeneemt én dat de uitvoering tot veel minder weerstand zal leiden.

Meer weten?

Wil je hier meer over weten? Of kunnen jullie ook hulp gebruiken om effectiever te vergaderen en gedragen besluiten te nemen? Neem dan gerust contact met mij op. Ik vertel je graag meer over onder meer deze 3 tips. Ook kan ik jullie vergaderingen begeleiden, bijvoorbeeld actief als procesbegeleider. Maar ook meer passief als ‘fly on the wall’, waarbij ik je achteraf vertel wat er tijdens jullie vergaderingen beter kan. Bij de meeste kantoren boeken we al met een aantal bijeenkomsten resultaat.

Wat is waar?

Wat is waar?

Wat is waar?

Ik ben al jaren actief op LinkedIn. In die jaren heb ik veel gelezen maar was terughoudend met het zelf posten. Ik verbaas mij wel eens over de stelligheid waarmee “waarheden” worden gepresenteerd, methodieken als “de” oplossing worden neergezet en mensen die pretenderen alle problemen van anderen te kunnen oplossen.

In mijn werk, als interim manager, als trainer en als coach van juristen heb ik geleerd dat daar waar wordt samengewerkt “de waarheid” en “de oplossing” niet bestaat. Ik hecht aan reflecteren, relativeren, beschouwen, luisteren en kijken. En vervolgens te onderzoeken waar de grote gemeenschappelijke deler zit die een uitgang moet bieden uit de ontstane situatie. En die uitgang is elke keer een andere.

Wat mij daarbij nog steeds enorm interesseert, zowel in mijn eigen leven als in mijn werk, is het vinden van de juiste balans tussen eigen verantwoordelijkheid nemen en verantwoordelijkheid bij de ander houden. Wat ligt bij mij, wanneer zie ik iets als mijn eigen verantwoordelijkheid en wanneer trek ik de grens, en laat ik het daarmee bij de ander?

In het verleden had ik eens grote moeite met een collega, met wie ik zeer regelmatig moest samenwerken. Ik begreep hem niet en vermoedelijk hij mij ook niet. Ik heb toen het initiatief genomen om onze moeizame relatie bespreekbaar te maken, hetgeen ons allebei interessante inzichten heeft opgeleverd. Inzichten die mij zes jaar later nog steeds van pas komen. Vrienden zijn we overigens nooit geworden, maar we hebben onze samenwerking prima afgerond en ik ben dankbaar voor de leermomenten die hij mij heeft gegeven. Zeker achteraf gezien.

Eigen rol versus rol van de ander

Als je bijvoorbeeld een moeizame relatie met een collega of leidinggevende hebt, is het goed om aan de ene kant kritisch te kijken naar jouw rol in de ontstane situatie: wat heb ik gedaan om in deze situatie te komen, wat had ik anders kunnen doen, wat maakt dat de ander zo op mij reageert en zou daar iets in kunnen zitten, wat zijn mijn opties en ben ik bereid het anders te doen?

Aan de andere kant mag je ook kijken naar het gedrag van de ander, wat dat gedrag met jou doet en wat jij graag anders zou willen zien bij die ander. En je af te vragen of je echt bereid bent daarover in dialoog te gaan? Ook als je vermoedt dat dit wellicht een spannend gesprek wordt?

Ga je het gesprek aan? Dan kan het er natuurlijk op uitdraaien dat jij iets als de verantwoordelijkheid van de ander beschouwt, terwijl die ander het toch echt als jouw verantwoordelijkheid ziet… Dat kan knap lastig zijn, maar juist ook heel boeiend! Het echte leren voltrekt zich namelijk langs deze spannende lijn en het vergt kracht om kritisch naar jezelf en de ander te kijken en daarop te acteren. Want wel weten en niet doen is hetzelfde als niet weten. En onthoud: een absolute waarheid bestaat wat mij betreft niet en daarmee ook niet één juiste methode. Het is zaak om voortdurend te blijven relativeren en te reflecteren, dan kom je (samen) verder.

 

Meer “weten”? Bel vrijblijvend, 06 233 666 42