Begeleiding juridische afdelingen

• Heerst op de afdeling de waan van de dag en wordt er vooral achter de feiten aan gehold?
• Is er te weinig tijd voor strategische onderwerpen en is er onduidelijkheid over de missie van de afdeling?
• Wordt de afdeling niet of te laat betrokken in belangrijke processen en projecten?
• Zijn de klanten niet echt tevreden?
• Klagen de medewerkers over druk en valt de medewerkertevredenheid tegen?
• Is er regelmatig sprake van “gedoe” in het team?
• Zijn de kosten te hoog?

Anton-Pieter is zelf jarenlang (interim) leidinggevende geweest van verschillende juridische en compliance afdelingen. Daardoor is hij goed bekend met de complexe uitdagingen waar deze afdelingen mee te maken hebben.

Met die ervaring weet Anton-Pieter vraagstukken die spelen snel af te pellen en op basis daarvan een pragmatische aanpak te formuleren.

Ook bij de implementatie van zijn adviezen speelt Anton-Pieter graag een rol. Zijn ruime expertise als trainer in leiderschapsprogramma’s helpen hem daarbij. Anton-Pieter kan zo een juridische afdeling weer op het juiste spoor zetten, in de frequentie die bij het team past: intensief en kortdurend of verspreid over een langere periode.

Schakel je Anton-Pieter in, dan krijg je:

• Een heldere missie/strategie en daarmee positionering van de afdeling.
• Een betere en positieve wisselwerking tussen de verschillende lagen van de organisatie.
• Een risk based werkwijze, waardoor juridische risico’s beter in kaart kunnen worden gebracht.
• Een helder kader van werkverdeling én ruimte binnen dat kader.
• Beter begrip van elkaars positie, standpunten, belangen en drijfveren.
• Hoge medewerkertevredenheid.
• Hoge klanttevredenheid.